近年來，隨著地板行業整體環境的變化，而這種不斷變化的行業局面，使得眾多地板企業開始重視整體規劃的制定和實施，不少地板企業的規劃做的很完善，很科學，但真正實施起來，卻往往出現不接“地氣”窘境，企業員工往往是隨聲附和幾句，一轉身還是按照固有套路來處理事情。我們不禁要問：規劃為什么不能有效落地?

 地板企業：將如何讓企業規劃更接“地氣”

 我們能容易就能給出企業員工的執行力不強的答案。但這只是推卸責任的說法，員工執行力不強，是因為他們不知道為什么執行，怎么執行……這就導致企業規劃懸在空中，而中層所制訂的部門規劃沒有有效承接公司規劃，或在部門內未與員工達成有效共識，同時缺乏有效方法促使部門規劃在本部門落地。這成為目前大多數地板企業的規劃不能有效落地的主因。地板企業中層成為企業規劃落地的關鍵環節。

 很顯然，有了規劃之后，并非只要交給下屬去做，規劃落地就成了自然而然的事。規劃落地有時比制訂規劃更加復雜，難度更大，因為它需要中層統一部門內所有員工的思想，要求大家步伐一致，甚至需要改變有的員工長期形成的固有行為。因此企業的中層管理者們必須認識到規劃落地的重要性和復雜性，必須認真對待如何將規劃落地這一重大命題。

 那么中層怎樣做才能保證將規劃順利落地呢?

 如同操控飛機精準落地一樣，一位中層管理人員想駕馭所負責的部門這架“飛機”，高效地實施各項計劃，*終使計劃**落地，實現目標，也需要4個主要系統，這四個系統的功能與飛機的四個主要系統相似。

 “操控系統”

 　中層的“操控系統”要對規劃落地過程中各項策略、計劃實施進程情況進行匯總、檢核，以便**掌控實施情況，并處罰進展不力的相關人員。包括兩個方面，一方面是通過報表對各部門的工作進程及結果進行收集匯總，另一方面是對部分工作進展情況進行檢查，以便發現問題，督促改進。

“導航系統”

    中層的“導航系統”也包括兩個方面，一方面是中層根據自身資源及能力狀況制訂本部門目標及各項規劃后，必須與所有相關組織及個人達成高度共識，確保目標方向高度一致，任何人不能偏離方向;另一方面是在規劃實施過程中，相關成員之間要有固定的溝通機制，以便根據確定的目標及策略檢驗落地執行情況，并及時對各種突發情況作出決策，確保不偏離既定規劃。

 “燃油系統”

    中層的“燃油系統”是在規劃落地實施過程中激發員工工作動力，使員工保持高昂士氣以提升工作績效的關鍵。中層需對本部門內各崗位制訂富有吸引力的激勵措施，并對員工的實際工作績效做出公正的評估，再根據評估結果兌現相應的激勵辦法。

“環境控制系統”

    中層的“環境控制系統”是營造保證規劃落地的積極、良好的氛圍，提升規劃實施人員準備程度的關鍵。它利用各項方法讓本部門員工了解規劃落地的主要工作方向、核心策略，并階段性地提醒重點工作進展，加強各級員工對規劃整體落地情況的了解。

    只有打通了中層環節，地板企業從上到下的連接才能更加順暢，企業所制定的規劃才能獲得下層員工的理解和執行，規劃才能落地生根。